Łączymy technologię i naukę z codzienną praktyką

Technologia i nauka. Wywodzimy się z informatyki, algorytmiki i świata nauki. Przez lata prowadziliśmy projekty technologiczne i badawcze, a kilka z nich odniosło rynkowy sukces, m.in. osiem międzynarodowych patentów z zakresu technologii mobilnych, na które licencje kupiły od nas konsorcja zrzeszające największych producentów.

2014: pomysł na logistykę ostatniej mili. Dostrzegliśmy ogromny potencjał optymalizacji w dowozach na żądanie z restauracji, sklepów i magazynów, realizowanych w ciągu maksymalnie kilku godzin. Chcieliśmy tworzyć narzędzia dla firm logistycznych, opartych na wspólnej flocie dla wielu punktów odbioru. Szybko okazało się, że nie ma ich komu sprzedać: bez dobrych narzędzi takiej floty nie da się prowadzić efektywnie, więc prawie nikt jej nie prowadził. Założyliśmy więc własną firmę kurierską, Stavę.

Twarde zderzenie z rzeczywistością. Programiści, inżynierowie, naukowcy – musieliśmy osobiście zmierzyć się z codziennością logistyki: kierowcami, spóźnieniami, absencjami, awariami, wypadkami, oczekiwaniami zleceniodawców i odbiorców. Sami rozwoziliśmy zamówienia i decydowaliśmy, kogo wysłać na miasto, gdy przy kilkunastostopniowym mrozie do pracy nie przyszła jedna trzecia kurierów, a zleceń było więcej niż zwykle. Większość naszych pierwotnych założeń nie przetrwała pierwszych dni.

Lata dopracowywania. Krok po kroku budowaliśmy narzędzia, które działają nie w publikacjach i na teoretycznych zbiorach danych, ale w realnym transporcie: z niedoskonałymi danymi, nieprzewidywalnym popytem, zawodnością ludzi i oczekiwaniami klientów. Dziś Stava obsługuje blisko 1000 klientów w ok. 50 miastach. Na bardzo konkurencyjnym rynku, z mniejszą skalą i budżetami niż najwięksi gracze, utrzymaliśmy się dzięki wydajności: większość decyzji zapada u nas automatycznie, z zachowaniem jakości. Dziś cieszymy się, że w 2014 r. nie zostaliśmy kolejnym dostawcą oprogramowania dla logistyki, który nie zna jej od środka.

Dispatch Rangers. Przez lata analizowaliśmy też dane firm z innych branż i pomagaliśmy im w pojedynczych projektach. Okazało się, że nasze know-how i narzędzia mają znacznie szersze zastosowanie. Dlatego biznes kurierski wydzieliliśmy do spółki z własnym zarządem, która działa pod marką Stava i pozostała w naszej grupie, a naszą spółkę, dawniej Stava S.A., przemianowaliśmy na Dispatch Rangers S.A. Sami skupiamy się na kilku projektach rocznie z dużymi firmami z pokrewnych branż logistycznych. Ponieważ jesteśmy pewni wyników, całe nasze wynagrodzenie to ułamek oszczędności, które realnie wygenerujemy.